风险管理

在开展多元化业务活动时,丸红通过包括微观、宏观、定量和定性视角的多方面方法管理风险。在汇率、资源价格和其他金融和商品市场变量仍然容易大幅波动的环境中,丸红通过在合并基础上量化其最大风险并将该最大风险保持在总股本金额内,实施综合风险管理,代表其风险承受能力。Marubeni在逐案严格筛选潜在投资并在获得资金后对其进行监控的同时,也在升级其内部控制系统,以防止意外损失。

丸红的风险管理概述

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综合风险管理

丸红在其广泛的行业和地理区域的不同业务中实行综合风险管理。它的综合风险管理既有对整个集团的宏观看法,也有对个人风险的微观关注。丸红在对集团所有资产进行综合风险管理时,使用VaR(风险价值)方法计算其最大风险。
综合风险管理综合各种风险因素,将风险量化为单一货币价值。丸红通过反映最新信息的计算机模拟精确量化风险。根据丸红集团的资产持有情况,目前,通过VaR方法量化的最大下行风险(风险资产)在作为不可预见情况资金来源的总股本金额内。

个人交易管理,投资决策过程

对于重大商业投资等单个交易,丸红的风险管理机制涵盖了从进入到基于退出的共识决策和监控的每一个步骤。
对于新的交易,商业团体必须首先提交项目总结和商业计划。对此,相关的企业员工团体分别从定量和定性的角度对风险分析的结果提出意见。然后由投资和信贷委员会进行讨论。投资和信贷委员会采用风险调整税后利润(PATRAC*)作为定量评估交易的指导方针,同时考虑到单个交易的可行性、风险分析和全公司集中风险。该交易随后被转至公司管理委员会进行进一步审查,并由总统批准。超过一定重要性门槛的交易由董事会决议批准。

PATRAC(税后利润减去风险资产成本):丸红开发的绩效指标,用于衡量回报超过最低风险调整回报目标的程度

一旦进行了投资,业务组将对其进行监控。然而,对重大投资进行更密切的监控,以便于早期发现问题和采取纠正措施。投资和信贷委员会、公司管理委员会和董事会定期收到关于投资现状的报告。对这些投资的战略、增长和利润潜力进行了审查,从多方面的角度考虑了必要的投资,并根据基于共识的决策过程决定是否修订、推进或退出。

业务连续性计划(在发生重大灾难时维持业务连续性)

丸红制定了一项业务连续性计划,以应对大规模地震、新型传染病流行以及东京总部丧失运作能力的情况。除了东京总部的bcp外,丸红还为日本国内外的办公室准备了对企业活动的延续至关重要的单个bcp。这些计划会定期更新,以确保它们具有相关性。
2011年3月日本发生大地震时,根据bcp规定的初步应对指导方针,成立了总统指挥下的应急指挥部。我们迅速收集了员工的安全信息、基础设施的状况和设施的损坏情况,并及时采取了必要的措施。

信息安全

丸红于2001年就资讯科技保安制定了内部规例及其他内部规则,以保护资讯资产及确保业务活动的安全进行。我们知道未授权访问的风险损失,变更、和泄漏的信息资产,采取必要的安全措施,有效使用和维护信誉的信息资产,而信息安全的重要性,强调在整个公司所有员工都灵通。
对于集团公司,我们于2013年4月根据上述内部条例和其他内部规则制定了丸红集团IT治理规则。集团内部信息安全规则的统一将有助于加强安全。
此外,丸红还建立了IT通用控制指南,作为加强丸红和集团主要公司控制的标准,以响应2008财年推出的基于金融工具和交易法的内部控制报告系统。这些指导方针不断得到审查和改进。

应对气候变化的措施

丸红集团正在将气候变化观点纳入其风险管理流程,以应对与气候变化相关的风险和机遇。
具体而言,我们将气候变化作为评估项目纳入上述综合风险管理流程,并对其对我们业务的潜在影响进行分析和判断。raybet是正规的吗
作为气候变化的风险管理措施,丸红集团正在根据当前政策情景和2.0°C情景分析气候变化对其业务的风险、机遇和影响。我们将利用研究结果制定商业计划和战略。

保护水资源

在处理缺水地区的用水问题时,丸红集团对新投资和现有业务进行风险分析和业务风险评估。我们不仅要综合分析和评估当地的法律法规,还要综合分析和评估对当地环境和社区的影响,然后决定是否继续进行项目。

人权问题、劳工问题和腐败行为的风险评估

丸红集团对人权问题、劳工问题(包括童工、强迫劳动和非法就业)和腐败行为等社会问题进行风险评估。我们在对新贷款和投资以及现有业务进行风险分析和评估后做出业务决策。