首先,除了扩展我的最深的同情那些受COVID-19的影响,我想借此机会表达我深刻的感谢所有的医疗机构,医疗的最前沿,许多人正在努力阻止这种病毒的传播。

丸红集团已宣布，确保集团员工、客户和全球合作伙伴的安全是我们的首要任务，我们将在继续开展业务活动的同时采取一切预防措施。raybet是正规的吗作为总裁，我要对所有在日常工作中面临挑战的丸红员工表示最深切的感谢;我为他们在困难的情况下坚持不懈、继续尽自己最大努力并专注于丸红集团的未来的能力感到非常自豪。

《2021年全球气候大会》的基本精神没有改变

我于2019年4月被任命为总裁，本财政年度(截至2020年3月31日)的重点是灌输新的《2021年全球气候变化战略》中期管理战略。特别是，我注重创造与初级员工面对面交流的机会。我的首要任务之一就是灌输我的理念，团结集团所有员工，所以我尽可能多地访问了多个国家，召集了丸红集团在这些地区的员工，包括总部借调的员工和当地员工，并多次与他们进行直接沟通。

创新正在发生，就在我们身边，不管我们是否参与其中。一切都在加速发展，包括技术突破，在某些情况下，以前采取许多小步骤的事情现在可以在一个跳跃中实现。

举个例子，我以前在电力行业工作的时候，输电线路和配电线路是供电的必要条件，即使在一个小村庄也是如此。现在，太阳能电池板技术使建立一个封闭的系统成为可能，例如，一个单一的村庄使用，使电力线技术过时，曾经是必不可少的在不远的过去。在我们所处的时代，突破使我们能够做一些人们曾经只能梦想，或者在技术上不切实际的事情，在我们所处的时代，我们不能再依靠做我们一直在做的事情来取得进步。

简单地说,一个综合商社是各种业务的集合。我们现在生活在一个世界里,在这些企业中,毫无疑问前音乐客户会来如果你继续运营框架内您已经建立,或者客户会乐意购买你stock-no已经不再适用。如果你只专注于你的部门负责的工作，你将永远不会遇到任何新的东西，所以我鼓励员工在正常工作之外去冒险，看看隔壁的部门在做什么。作为综合商社都涉及到不同的领域，不同的业务有很多合作的可能性。这其实不是一个全新的想法。多年前，我们经常谈论创造协同效应，但最终我们无法打破自己僵化和过度划分的工作文化。事实是，即使我们没有从那些僵化的框架中挣脱出来——直到最近，一切都很顺利。现在，由于各种突破，这些老式的经营方式正逐渐变得站不住脚，我们现在所依赖的东西很可能很快就会过时。中期管理战略强调威胁和机会是齐头并进的。我真的相信这是真的，所以我一直在努力将这种思维方式渗透到整个小组。的全球crossvalue平台*是丸红集团的长期发展方向，它产生于一种被困在角落的感觉，害怕如果我们不采取它，我们可能会失去我们的生存手段。

这就是丸红在COVID-19疫情开始时所处的状况，在本财年末(截至2020年3月31日)，我们录得巨额减值亏损，给我们的股东和所有利益攸关方带来了巨大负担。把这损失时肯定是一个激进的措施,但我们认识到,从长远来看,如果我们不努力维护我们的财务实力和盈利能力,我们最终会带来更大的负担我们股东的肩膀,投资者、业务合作伙伴和员工。最终，我们决定公布这一损失，是为了向所有股东证明，他们仍然可以期待丸红集团的光明未来。不管COVID-19的情况如何，世界正在以惊人的速度变化。我相信，我多次讨论并灌输给我们员工的GC2021的内在精神不会改变;如果我们不适应这个不断变化的世界，我们就会被甩在后面，我们拥有的资产可能很快就会过时。丸红正抓住这个机会来解决与我们业务活动相关的许多方面的问题，例如重新审视我们自己，仔细审视我们周围的环境，反思需要进一步考虑的事情，以及需要我们全力关注的事情raybet是正规的吗。

一个公司的好坏取决于它的员工的成就

对于一个综合商社像丸红一样，人是最重要的资产。该公司既有中期管理战略，又有全公司目标。每个集团、每个事业部、每个部门都是如此，但一个公司的好坏，最终取决于每一个员工的成就。本财年，丸红也在基于这一理念进行人力资源体系改革。当个人为这一年设定“使命”时，如果在设定使命时犯了错误，或者没有正确理解它，那么他们的努力可能就会付诸东流。这就是为什么我非常强调正确地把特派团作为业绩审查的基础。仅仅因为一个员工总是在办公室，看起来很忙，并不意味着他们在做有意义的工作。真正的考核应该反映出每个员工在实现公司设定的目标方面所做的贡献。因此，阐明对每个员工的期望，并将这些期望确定为个人任务，同样重要。作为一名员工，我们感到非常沮丧的是，评估没有正确地进行，所以我们引入了一个系统，每年，每个员工的使命和期望都明确地确定和定义。

彻底的治理以确保战略的执行

多年来，我们对公司成就的看法已经发生了很大变化。在过去，我认为有这样一种感觉，即最终目标是最大化财务价值的一个衡量标准——公布利润。

由于工业在过去的一个世纪里发展得如此迅速，我们对这个星球产生了过度负面的影响;环境，尤其是气候变化，几乎每天都是人们谈论的话题。因此，丸红将ESG计划纳入到我们的业务活动中，从我们可以立即使用现有资产的事情开始。raybet是正规的吗其中一个例子是，我们在贸易商行领域率先宣布了我们对燃煤发电的立场。

说到esg，虽然“环境”部分得到了很多公众的关注，但我认为“治理”是最重要的。有了良好的治理，我们就可以在确保战略执行的同时，适当地应对环境和社会问题。没有适当的治理，我们什么也做不了。因此，丸红非常重视董事会层面的治理和执行业务战略的有效性。raybet是正规的吗丸红的董事会非常严格，对任何与我们业务有关的问题都可以自由地发表意见。raybet是正规的吗我认为这是一个公司正确的运营方式。从这个财政年度开始，我们的11位董事中有5位是外部董事，我认为，在未来，这个数字将继续修正，最终外部董事的数量将超过内部董事。话虽如此，我们并不期望外部董事与内部董事扮演同样的角色。外部董事最重要的特征是他们的外部视角。例如，当我们开始就一个投资项目进行内部讨论时，就如何将投资项目付诸实践展开激烈的辩论，这不是闻所未闻的。 Then, when we have a Board of Directors meeting and the external directors ask a very simple question as to why we have made a particular choice, or whether this choice is necessary for the development of the Company, there are times that such simple but substantive questions remind us of the importance of being objective and not overcomplicating the issue. On several occasions, the Board has even sent the proposals back to the deliberation phase. It is invaluable to have opinions from angles that we did not even think of, or even from outside of the company.

此外，由于丸红拥有众多的集团公司，我们不仅要继续加强总部的治理，还要继续加强整个集团的治理。除非董事会是有效的集团范围内的，包括我们重要的集团公司，我们不能声称有彻底的集团治理。这对我们来说是一项艰巨的任务，但我相信，如果不全面实施与总部相同的治理，就不能说我们实现了集团治理。

努力恢复信任

鉴于我们上一个财政年度的业绩，我必须对未能达到股东的期望深表遗憾。总之，简单地说，我认为丸红有两种方法来恢复信任。首先，除非我们生存下来，否则我们无法可持续地偿还股东和投资者。由于不可能一下子提高股东价值，我想集中精力恢复我们的财务实力，我们的财务实力受到减值损失的严重损害。首先，我们大幅下调了本财年(截至2021年3月31日)的股息预期。我们将重新分配这些资源，以改善我们的财务基础，并提高我们的净DE比率，首先到2021年3月底提高到1.1倍左右，然后到2022年3月底，即2021年全球气候大会的最后一年，提高到1.0倍左右。我们将努力实现这些目标。由于本财年是发生减值损失后的下一个时期，另一种恢复信任的方法是无论如何都要实现我们为今年设定的盈利目标。通过专注于这两件事，并产生结果，我保证逐渐重获利益相关者的信任。

我知道导致这些损失所有丸红集团员工造成压力,但我们现在正在做的是专注于前瞻性的努力和行动,我相信我们已经创建了一个环境,我们的员工将能够专注于自己的任务,而不感到负担股东和投资者都有理由期待丸红拥有光明的未来;我相信我们能够取得成果。请期待丸红的伟大成就。

2020年8月

Masumi Kakinoki
总裁及首席执行官

• 

•