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社会人力资源开发

基本政策

为了培训能够在全球取得成功的个人,人力资源开发正在通过在职培训(主要重点)和在职外培训(支持功能)来加强。
在职培训方面,现正推行外派工作的措施,包括推广外勤经验,并建议刚入职的年轻职员外派海外工作,以发展专业精神。
对于离岗培训,从截至2017年3月31日的财政年度开始,对全公司培训体系进行了回顾。因此,作为实现丸红集团人力资源战略的支持职能,丸红全球学院(MGA)得到了完善和加强。在全球范围内实施MGA计划将有助于促进员工自我完善,并提高整个丸红集团的人员水平。

丸红全球学院

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丸红全球学院2017年组织结构图

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员工能力建设数据

呸!咄! 3/2018 呸!咄! 3/2019 呸!咄! 3/2020
每年参加培训的人数 4949年 4708年 4326年
每年总培训天数 9301天 10697天 9774天
每年总培训时数 68000小时 78000小时 71000小时
每位员工每年的培训时数 16个小时 18个小时 16个小时

*人力资源部门和商业集团过去三年的培训项目数据

自学支援系统

为进一步激发员工自我学习的动力,我们引入了支持员工自我学习的制度。它还为获得诸如中小企业顾问或注册会计师等官方认证,以及远程学习语言和其他技能提供支持。