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社会与员工的沟通

管理层和员工之间的沟通

丸红定期举行内部交流会,旨在鼓励同事之间、管理层和员工之间的沟通,创造更大的团结感。在截至2020年3月31日的财政年度,共举行了34次会议。通过不断提供管理层和员工之间直接对话的机会,我们将激励和深化公司内部的沟通。

参与调查

丸红公司将敬业度定义为“个人和组织走到一起,为彼此的成长做出贡献的一种关系”,并衡量员工的敬业度得分,以鼓励改进组织管理和各种制度,建立充满活力的工作场所。2019年6月的最新调查的回复率约为94%*1与之前的调查(2018年)相比,分数总体上有所提高。调查结果显示了公司的优势,特别是在“支持行动”,包括直接经理咨询团队成员和倾听他们的想法和意见。我们会继续加强调查结果所显示的公司的优势,并就有关问题采取各项措施加以改善。

1性别分类的应答率:男性94.8%,女性93.5%

与工会的关系

丸红工会成立于1949年。截至2020年3月31日,它有2674名成员,约占我们员工的61%。公司和丸红工会有着共同的目标,那就是提高公司的繁荣和员工的社会经济地位。双方为了建立良好的劳资关系,互相尊重对方的立场,进行真诚的对话。在截至2020年3月31日的财政年度,共举行了15次会议,包括与总统和其他高级管理成员的管理层-工会讨论,以及各种集体谈判和委员会会议。此外,公司与丸红工会积极推动联合活动,引进和实施与工作环境发展相关的制度和措施。

田村鲁美子,丸红工会主席
田村鲁美子,丸红工会主席
来自丸红员工工会

丸红员工工会的目标是营造一个让每一位丸红集团员工都能发挥其潜力的公司环境,让公司和员工都能实现可持续增长。要做到这一点,公司最重要的资产就是“人力资本”;我们的员工是创造附加价值的人,这是建立在每个管理层成员和员工共同不断努力和希望丸红做得更好的基础上的。
丸红员工工会寻求解决问题的全面优化。这是通过与管理层的各种对话,如管理层-工会圆桌会谈,将跨组织单位的个人就涉及整个公司的所有管理问题联系起来,并聚合公司范围内的信息和各种价值,然后向公司提出建议。与此同时,我们的目标是通过扩大具有相同意识的工会之间的网络,成为一个能够为整个社会提供价值的公司发挥领导作用的组织。