丸红

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社会推进工作作风改革

超越我们的传统框架

为了促进工作的一种方法,将使我们能够把握不断变化的社会和客户的需求,创造解决方案,符合时代和创建新的分销渠道,丸红将承担一些新举措在截至3月31日的财政年度开始,2019年将从“人力资本”、“机制”和“时间”的角度运作。

人力资本××时间机制

“人力资本”

对丸红未来负责的人员,不仅要是某一特定产品领域的专业人士,还要能够超越业务范围,从多方面把握社会和客户问题,并具备充分利用平台,即丸红集团多样化的业务基础设施,设想解决方案的心态。因此,已采取以下措施来促进这类人力资本的发展。

“丸红学术界”

在这里,来自世界各地具有不同全球经验和个性的丸红集团员工汇聚一堂,共同思考和讨论创新。目标是通过深入的思考和讨论产生实用的创新。

“外部人事交流计划”

这是一项针对丸红未来管理和行政职位候选人的计划。这些员工被派遣到各个行业的领先企业,如金融、咨询公司和制造业,在第一线工作数年,以取得成果。除了建立丸红外部的联系网络,这也将促进具有外部视角的人员的发展,以及识别到目前为止尚未成功交付的价值/职能的能力,并利用这种视角和能力开发新的业务。

“三角形导师”

来自不同部门、不同年龄的三个人组成一个三人组,定期进行双向沟通,促进形成超越组织和世代的联系,分享经验,相互理解不同的价值观和思维方式,为新员工打下基础。

“新的商业服装指南”自我贝基“

作为一种培养自我思考和自我行动文化的倡议,“自我商务”已经被引入。这是一项政策,允许每位员工根据明确的最低要求选择自己认为合适的职业装,但摒弃了商务装和休闲装的旧分类。

“机制”

以下措施正在实施为促进创新创建的机制,以超越特定产品或业务的垂直思维方式。

“商业模式画布”

这是一种可视化展示丸红集团经营资产和业务模式的机制,并与所有员工分享,以鼓励新的价值和资产协同,创建新的业务。

“想法盒子”

该机制使所有集团员工都能提交与业务改进和新的业务想法相关的建议。

“创新会议”

对于那些希望了解创建创新进程的人来说,这是一个计划,包括大约四个月的实地工作,其中每月共有五天的会议。每个参与者从头开始创建新的业务提案,并了解从问题发现过程创建创新的思维方式,以及制定项目的方法。

“时间”

无论你准备的人员和机制有多好,没有时间就不可能开始新的东西。为此,正在采取下列行动。

“商业改善项目”

一项全面的审查正在进行内部业务实践,着眼于诸如减少内部文书工作要求等问题。

“15%规则”

该措施使员工可以在旨在制定业务的活动中拨打大约15%的工作时间,这将有助于增加Marubeni集团的价值。该规则旨在通过利用Marubeni集团网络,商业模式,知识和人员,为每个员工创建促进对客户和社会的新解决方案的搜索和发现的环境。

“工作”

“在任何地方工作”是为了鼓励每个员工实现更高的质量、速度和产量,通过提供更多的工作场所,如在家工作和在卫星办公室工作,以及更有效的时间利用,最终提高整个组织的绩效。

此外,我们正在寻求提高生产力和促进更有效地利用时间的措施,如鼓励清早工作,如提供早餐服务和额外的加班费。

员工健康

丸红集团健康宣言

丸红集团根据丸红集团关于职业健康和安全的基本政策制定了丸红集团健康宣言,内容如下。

丸红集团健康宣言

员工是Marubeni集团的重要资产,他们的健康是至关重要的。因此,本集团已定位维护和促进员工卫生作为最高管理优先事项。
丸红集团支持员工的成功,努力创造一种环境,让每个员工都能自主、主动地采取措施,保持和促进自己的健康。这些努力将促进丸红集团的发展。

丸红健康促进结构

Marubeni已经建立了Marubeni健康促进结构,负责人力资源部主任的责任。该系统通过协调四组:职业医师(内部医学诊所),健康保险协会,人力资源部,从公司员工中选择的健康和生产力管理促进人员来促进健康和生产力管理。这些群体的代表在健康管理促进会议上举行会议,以审查健康管理措施并讨论未来的举措。健康管理促进委员会,由职业医师(内部医学诊所),健康保险协会和人力资源部门的代表组成,每年举行两次,讨论健康保险协会和各种健康管理举措的卫生项目以及与职业健康和安全有关的其他事项。

丸红健康促进结构

此外,一个法律授权的健康委员会由首席健康和安全监察员(人力资源部总经理)担任主席,其成员包括各业务司和公司工作人员小组的健康和生产力管理促进干事;内科诊所(职业医生);以及工会和健康保险协会的代表。委员会每月举行一次会议,讨论健康管理和健康及生产力管理措施、改善工作环境、应对长时间工作的措施、职业事故对策等各种问题。

丸红卫生项目

在丸红健康项目下,我们将继续根据四个关键主题推出各种举措:

  1. 提高健康素质
  2. 加强针对癌症和生活方式疾病的对策
  3. 加强精神卫生措施
  4. 加强维护和促进妇女健康的举措
1.提高健康素质

丸红与健康保险协会和职业医生合作,开展了提高雇员健康知识的举措。

措施(初始财政年度) 概述
健康指数的设定和公布(FYE 3/2020) 设置并宣布重点健康指标为“丸红健康项目指标”。使用指标讨论基于定期审查的综合措施。
参与公司促进抗癌措施的行动(FYE 3/2020) 分发小册子和张贴海报,鼓励癌症检查。
健康管理app介绍(FYE 3/2020) 使用健康管理应用有效提高员工及其家人的健康素养。
推出健康咨询/医生和医院转诊应用程序(FYE 3/2020) 通过聊天形式进行疾病症状和健康咨询,并根据个人意愿转介到医生和医院。
进行基于肠道菌群检测的饮食计划(FYE 3/2020) 根据肠道菌群测试为每个人量身定制饮食计划。
步行活动(FYE 3/2019) 与健康管理app联合举办步行活动。举办内部颁奖典礼。
加强努力,实现100%参与定期体检(FYE 3/2019) 重点努力确保参加法律规定的定期健康检查,这在早期发现和治疗疾病方面发挥了重要作用。向每年未进行健康检查的员工推荐参加,以达到100%参加。
加强在工作人员自助餐厅提供健康菜单选项的举措(faye 3/2019) 举办健康促进运动,提供支持献血者的特别菜单选项,并标明营养信息,以及其他措施。
举办健康研讨会(FYE 3/2018) 在外部专家外,在包括睡眠,口腔医疗保健,膳食等各种主题的研讨会上进行了睡眠,口腔医疗保健,膳食等,以提高所有员工的健康意识。
2.加强针对癌症和生活方式疾病的对策

在我们维持和促进健康的措施中,我们集中注意预防癌症和生活方式疾病的对策,其中包括以下措施。

措施(初始财政年度) 概述
引入肿瘤标志物检测(FYE 3/2021) 在35岁及以上员工的定期体检中增加了肿瘤标志物检测,有助于早期发现癌症。
扩大癌症筛查补贴(FYE 3/2021) 扩大对前列腺癌、宫颈癌和乳腺癌的筛查补贴,支持早期发现。
加强戒烟措施(FYE 3/2019) 扩大戒烟治疗补贴,在我院内科诊所开展戒烟治疗项目,开展戒烟运动。
加强对有资格接受专项健康指导的员工的措施(FYE 3/2019) 在我们的内部医疗诊所提供职业医生、公共卫生护士和注册营养师的健康和营养指导,不仅针对40岁及以上、符合特定健康检查资格的员工,也针对较年轻的员工。通过向符合条件的员工发送人力资源部的健康检查建议,提高指导参与率。
参与利用物联网治疗2型糖尿病的试验项目(经济、贸易和工业部;PRISM-J)(3/2019呸!咄!) 向目标人群提供有关参与利用物联网预防糖尿病恶化的临床研究的信息。
内科诊所睡眠呼吸暂停综合征治疗项目(FYE 3/2018) 开始在我们的内科诊所进行睡眠呼吸暂停综合症筛查和治疗。
三个月强化课程(FYE 3/2018) 开展了一个旨在改善生活方式和锻炼习惯的项目。
该项目包括8个讲座和研讨会,旨在通过指导日常饮食和锻炼来消除代谢综合症。
引入全补贴脑检查(FYE 3/2016)
和全小组医疗检查(2015年第三季度)
在年满35岁、40岁、45岁、50岁和55岁的财政年度为员工提供全面医疗检查的全额补贴,以及在年满45岁、50岁和55岁的财政年度为员工提供大脑检查的全额补贴。
(对35岁及以上的雇员(上述年龄除外)进行全面体检,持续给予部分补贴。)
此外,还开始为在法定退休年龄退休的员工提供全额补贴的全面医疗检查和脑部检查。
加强注册营养师的健康指导(FYE 3/2011) 建立一套制度,让注册营养师在我们的内科诊所提供专业的饮食管理和指导等。
加强公共卫生护士的健康指导(FYE 3/2009) 建立公共卫生护士系统,在我们的内科诊所提供个人健康指导和咨询等。
介绍幽门螺杆菌测试(fye3 /2009) 加入H. Pylori测试对健康检查,以增强早期检测和治疗胃癌等疾病。
乙型肝炎和丙型肝炎测试的引入(20世纪90年代末) 在健康检查中增加病毒性肝炎检测,加强对肝硬化和肝癌的预防和早期发现。
戒烟措施(九十年代末) 在东京总行和大阪分行全面实施室内禁烟,并在其他分行设立指定吸烟区。
根据当地法律法规,在海外办事处实施了吸烟禁烟或指定的吸烟区。
3.加强精神卫生措施

丸红认识到心理健康是改善职业健康和安全的一个重要问题,正在为雇员及其家属采取以下措施。

措施(初始财政年度) 概述
提供支助服务,帮助有精神健康问题的人重返工作岗位(FYE 3/2019) 通过回国前后的咨询,为有心理健康问题的人重返工作岗位提供支持。
扩大员工援助计划(EAP)服务;促进服务使用;试用咨询(FYE 3/2019) 为所有新员工和新任命的初级经理提供试办辅导,以提高员工对EAP服务的认识,并加强自我护理和线上护理。
此外,在内部网上提供自我检查和心理健康研究项目和文章,以促进关于心理健康保健的准确知识和意识,并协助员工监测自己的心理状况。
压力测试(FYE 3/2017) 对日本和海外所有办公室的员工(包括外派员工)进行压力测试,也包括没有法律要求的办公室。
EAP服务简介(FYE 3/2007) 在我们的内科诊所和人力资源部设立咨询台。建立外部顾问咨询台,全年24小时为员工及其家人提供咨询服务。
扩大内科诊所精神健康门诊病人的检查时间(FYE 3/2007) 增加与心理健康有关的门诊病人的检查次数,由每周一次增加到两次。
精神保健相关培训(FYE 3/2007) 对新员工,线路管理人员,员工发布海外及其家庭的心理保健有关的培训。
编写并分发了一本关于心理健康护理和咨询台的手册。
4.加强维护和促进妇女健康的举措

丸红认识到,保持和促进妇女健康是一个需要解决的问题,今后将加强以下倡议。

措施(初始财政年度) 概述
引入肿瘤标志物检测(FYE 3/2021) 在35岁及以上员工的定期体检中增加了肿瘤标志物检测,有助于早期发现癌症。
扩大宫颈癌和乳腺癌筛查补贴(FYE 3/2021年) 扩大宫颈癌和乳腺癌筛查补贴,支持癌症早期发现。
妇女健康维护和促进扫盲研讨会(FYE 3/2019) 由外部专家举办研讨会,以提高对所有雇员的认识,维护和促进妇女的健康。
设立妇女健康咨询台(FYE 3/2019) 设立了妇女健康问题咨询台。
向所有员工散发关于"维护和促进妇女健康"的文章(FYE 3/2019) 使用全公司的通知系统,向所有员工传播有关维护和促进妇女健康的知识。

Marubeni健康项目指标
物品 目标
定期体检比率(日本工人) 每年100%
获得常规健康检查的速度(海外工人) 每年100%
专项健康指导实施率 同比增长
接受特定健康指导的雇员比率 同比减少
吸烟的比率 同比减少
员工接受压力测试的比率 每年90%或更多

特定健康指导的执行率和接受特定健康指导的雇员率适用于40岁或以上的雇员。

接受特定健康指导的雇员的腹部尺寸(男性85厘米或以上,女性90厘米或以上)或BMI(体重kg/(身高m2),以及血糖、血脂和血压等其他指标。

其他措施

工作时间管理和鼓励使用假期时间

丸红集团制定了工作时间管理准则,以确保工作方式能确保员工的健康和安全,并通过提高生产率实现公司的可持续增长。该方针特别要求,从遵守《劳动基准法》第36条规定的劳资协议的角度,正确确定工作时间,消除长时间工作,正确管理工作时间。该准则还呼吁那些在工作时间管理范围之外担任管理和监督角色的人跟踪工作时间,以确保职业安全(即健康管理)。此外,丸红还与那些一贯记录长时间工作的部门进行了个别面谈,并采取措施减少长期长时间工作。
丸红鼓励员工保持和促进自己的健康,并努力确保员工有良好的心理健康和身体状况,以有效地产生高质量的成果。为此,除了每年的带薪假期,公司还提供自己独特的特殊假期制度,如全季特别假期、家庭支持假、充电假等。每个员工都被鼓励在工作时间全身心地投入到工作中,在休假期间也要充分放松。

参与《工作作风改革行动计划》

丸红参与了日本经济团体联合会实施的“工作作风改革行动计划”。《工作作风改革行动计划》是会员企业为加快工作作风改革而制定的自愿行动计划。
我们正在努力深化和持续我们的工作作风改革,通过制定量化目标(1)减少长时间工作时间,(2)鼓励员工享受带薪年假,(3)提倡灵活的工作作风。

建立内科诊所

东京总社和大阪分社的内科诊所在促进健康管理方面发挥着重要作用。在东京总部内科诊所,有内科、皮肤科、放射科、神经精神科和牙科等专科,随时为员工提供咨询服务。内部医疗诊所每年进行定期和指定的健康检查,根据检查结果,员工可以接受后续服务,包括重新检查和生活方式疾病的其他治疗,以及职业医生、公共卫生护士或注册营养师的健康指导。

关于全球卫生问题的倡议

丸红正在全球扩张业务,在全球67个国家和地区设立了办事处。
在这些国家/地区,艾滋病、结核病和疟疾是严重的问题。
丸红对这些和其他全球卫生问题采取了积极主动的做法。我们及时采取适当措施,防控国内外艾滋病、结核病、疟疾等传染病。
在海外,我们努力与职业医生合作,根据世界卫生组织和地方当局提供的信息,以及现场调查,收集和了解传染病爆发和传播的情况。员工及其家属在前往海外之前要接受健康检查,并接种预防在海外工作时可能出现的传染病的疫苗。此外,当驻日本的员工前往感染风险较高的地区时,他们会得到适当的警告,必要时也会限制出差。
在日本,我们为所有员工提供流感疫苗接种,我们的内科诊所也提供麻疹、风疹和腮腺炎等传染病疫苗接种。此外,健康保险协会为在外部医疗机构接种疫苗的雇员提供补贴。

支援海外受派人员及其家属

目前,丸红约有900名员工和900名家属被派往海外。确保雇员及其家属的健康是使海外受派人员能够发挥最佳表现的关键。
在外派前和外派期间,我们对员工及其家属进行健康检查和培训,准确评估员工的健康状况,提高员工的疾病预防和健康保养意识。我们特别重视健康检查,以实现疾病的预防和早期治疗,除了对派驻海外的员工进行法定检查外,我们还要求每个员工在派驻期间每年进行一次健康检查。我们的目标是通过跟进未参加考试的员工,达到100%的参与率。我们还为陪同家属提供年度健康检查和遣返后的检查。如果被派遣的地方没有健康检查服务,我们的补贴制度可以让员工到附近有先进医疗设施的地区或日本旅行,确保他们安心。我们鼓励雇员及其家属就检查结果和日常健康状况向职业医生咨询。
在紧急情况下,我们有系统将人们运送到附近有先进医疗设施的地区或日本,以便他们能够接受必要的治疗。我们还与专业机构合作,为在日本居住的员工家属提供护理支持。

危机管理措施

我们认识到,丸红集团在日本和海外的每一个业务场所的人员都面临着各种风险,包括恐怖主义行为、自然灾害、内乱、抢劫、交通事故、航空事故、伤害和疾病。特别地,我们将海外的危机管理定位为一个非常重要的公司措施。当发生事故时,我们把员工及其家人的安全作为首要考虑。因此,我们努力培养对危机的日常意识,并建立了永久性的海外危机管理总部,一旦发生危机,就能立即作出反应。
具体而言,海外危机管理总部已编制一项手册总结危机管理措施,例如在危机中采取的初步行动,并为被分配的海外和伴随家庭成员分配的雇员进行危机管理培训。我们有一个系统,用于收集和分析来自世界各地的最新公共安全信息,并与相关人民分享。发生事件时,总部仅控制有关与海外办事处的事件协调的相关信息,以制定和实施适当的判决和对策。

职业事故

丸红努力预防职业事故的发生。一旦发生事故,我们保证在每一情况下都及时向人力资源部报告。还向卫生委员会报告事故,并尽一切努力防止再次发生。
丸红公司或其任何集团公司的事故和事件将通过合规事件报告雷竞技app怎么样渠道酌情报告。我们会根据事件的性质,进行跟进调查和检查,并采取措施防止再次发生。

目标 ・零死亡事故
・零损失工时的伤害